Die Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen in Luxemburg stärken
In einem immer wettbewerbsintensiveren wirtschaftlichen Umfeld bleibt die Verbesserung der Rentabilität der Unternehmen eine umfassende Herausforderung, nicht nur für das Unternehmen selbst, sondern auch für alle Stakeholder und ganz allgemein für die luxemburgische Wirtschaft. Wir haben ein Gespräch mit Laura Schauss, Senior Manager bei Resultance, geführt, um mehr über ihren Ansatz für die Unternehmen zu erfahren.
Wie können die luxemburgischen Unternehmen in einem immer wettbewerbsintensiveren wirtschaftlichen Umfeld ihre Rentabilität steigern?
Die Verbesserung der Rentabilität ist heute für zahlreiche Unternehmen in der Tat das zentrale Thema.
Die Verbesserung der Margen ermöglicht Investitionen in die Ressourcen, die Schaffung von Innovationen sowie Wege zu finden, um sich auf künftige Herausforderungen vorzubereiten und die notwendigen Veränderungen vorzunehmen.
Bei Resultance stellen wir insbesondere bei den KMU häufig fest, dass nach wie vor ein erhebliches Potenzial zur Optimierung der internen Abläufe und Prozesse besteht. Dies könnte durch die Digitalisierung, aber auch durch die Infragestellung der Praktiken, „die man bislang immer verfolgt hat“, geschehen. Im weiteren Sinne schlagen wir einen umfassenden 360°-Analyseansatz vor, um sämtliche Hebel zu identifizieren und zu nutzen, die es den Unternehmen ermöglichen, ihre Rentabilität zu steigern. Ein weiteres häufig vorkommendes Beispiel mit oftmals großem Potenzial sind insbesondere die Vertriebsfunktion und die Pricing-Politik.
Dieses Vorgehen erfordert eine „Akzeptanz“ seitens des Geschäftsführers, einen externen Blick sowie eine Analyse durch eine dritte Partei für das Unternehmen, das er so gut kennt.
Welche Auswirkungen hat dies auf Luxemburg als Wirtschaftsnation?
Es besteht ein enger Zusammenhang zwischen der Rentabilität der Unternehmen und der Wettbewerbsfähigkeit des Landes.
Durch die Steigerung ihrer Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit, stärken die Unternehmen nicht nur ihre eigene Position. Sie tragen auch zur Wettbewerbsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit der luxemburgischen Wirtschaft insgesamt bei, indem sie beispielsweise in Innovationen investieren, aber auch in die Entwicklung von Arbeitsplätzen und Kompetenzen. Für Luxemburg, das sich als dynamischer Wirtschaftshub positioniert, ist dies ein wichtiger strategischer Vorteil.
Welche Hebel können die Unternehmen einsetzen, um diese Ziele der Rentabilität und der Wettbewerbsfähigkeit zu erreichen?
Die Unternehmen müssen sich auf starke Partner stützen können, um ihre Transformation zu beschleunigen. Resultance bietet eine pragmatische und ergebnisorientierte Begleitung und stützt sich dabei auf Programme, die in Partnerschaft mit dem Wirtschaftsministerium und Luxinnovation entwickelt wurden, wie beispielsweise Fit 4 Innovation und Fit 4 Digital, die Hilfen zur Erleichterung dieser Übergänge bieten. Diese Programme ermöglichen es den Unternehmen, kofinanzierte Diagnosen oder Subventionen in Anspruch zu nehmen, die einen Teil der Kosten für die Umsetzung der Empfehlungen decken, sei es in Bezug auf die Verbesserung der Leistung, die Digitalisierung, die Integration von KI oder den ökologischen Wandel.
Welche Finanzierungsmöglichkeiten gibt es für Unternehmen, die leistungsfähiger werden wollen?
Im Rahmen des Programms Fit 4 Sustainability können die Unternehmen vorteilhafte Subventionen in Anspruch nehmen: 50 % für große, 60 % für mittlere und 70 % für kleine Unternehmen. Diese Hilfe ist für alle Tätigkeitsbereiche zugänglich.
Für die KMU gibt es nach wie vor das Programm Fit 4 Innovation von Luxinnovation. Zur Erinnerung: Das Ziel dieses Programms ist es, KMUs dabei zu helfen, ihre Abläufe zu optimieren, um Ressourcen (menschliche und finanzielle) durch den Einsatz externer Experten freizusetzen. In diesem Rahmen sind die Kosten der Berater zu 50 % gedeckt (in der Diagnose- und Projektphase).
Das Programm Fit 4 Digital ermöglicht es weiterhin den KMU, eine Diagnose ihrer digitalen Reife (einschließlich KI) zu erstellen. Die Kosten für die Diagnose werden pauschal auf EUR 5.000 festgelegt und vollständig durch eine Subvention in gleicher Höhe gedeckt. Wenn das Unternehmen beschließt, die Empfehlungen des Aktionsplans umzusetzen, können die getätigten Investitionen und die Honorare eines etwaigen Beraters von einer Investitionsbeihilfe und Beratungsbeihilfe profitieren, die bis zu 50 % der zulässigen Kosten betragen kann, sofern die Vergabevoraussetzungen dieser Beihilfen erfüllt sind.
Schließlich können Unternehmen , die ein digitales Transformationsprojekt verfolgen, auch von einer Steuervergünstigung in Höhe von 18 % für Investitionen und Betriebsausgaben profitieren (mit Ausnahme der absetzbaren materiellen Investitionen). Diese Steuervergünstigung ist allen Unternehmensgrößen zugänglich.
In der Welt der Beratungsunternehmen nimmt Resultance offensichtlich einen besonderen Platz ein. Das Unternehmen steht in der Tat für eine besondere Identität und Positionierung in Verbindung mit Methoden, die durch ihren Pragmatismus hervorstechen. Können Sie uns mehr darüber sagen?
Bei Resultance begleiten wir Unternehmen seit über 20 Jahren bei ihrer strategischen, organisatorischen, digitalen und ökologischen Transformation. Resultance wurde 2002 in Luxemburg gegründet und ist nun in vier Ländern mit mehr als 200 Mitarbeitern und acht Niederlassungen in Europa vertreten. Mit 500 Kundenreferenzen zeichnet sich das Unternehmen durch seine Verpflichtung zu Ergebnissen und seine Fähigkeit aus, funktionale und digitale Expertise zu kombinieren (Business Intelligence, Data Analytics und Integration von ERP-Systemen, insbesondere das wallonische Einhorn ODOO, dessen Gold Partner Integrator wir sind). Resultance begleitet Unternehmen zudem bei ihrer ökologischen Transition, einschließlich Kohlenstoffbilanz und Anpassung an die CSRD-Verordnung. Das in Luxemburg verankerte Unternehmen begleitet sowohl KMUs als auch große europäische und globale Konzerne, wobei es seinen pragmatischen Werten und seinem Ansatz zur Veränderung vor Ort treu bleibt.
Inwiefern unterscheidet sich die Begleitung von Resultance von anderen Beratungsfirmen?
Es ist in erster Linie ein einzigartiges Modell, das den Erfolg des Unternehmens ausmacht: das Engagement auf Basis von Ergebnissen. Das Prinzip ist einfach und erfolgt in zwei Phasen: einer ersten Phase der „Diagnose“, gefolgt von einer zweiten Phase der „Umsetzung“. Konkret analysieren wir in einem Zeitraum von 6 bis 8 Wochen vor Ort die Funktionsweise des Unternehmens, um eine eingehende Diagnose zu erstellen und quantifizierbare Verbesserungshebel zu identifizieren. Anschließend legen wir klare Verbesserungsziele fest, zu denen wir uns insbesondere finanziell über variable Honorare verpflichten.
Wir sind der Ansicht, dass unsere Vergütung an die greifbaren Gewinne des Unternehmens gebunden sein muss. Um dies zu erreichen, arbeiten wir eng mit unseren Kunden und ihren Mitarbeitern zusammen, um die notwendigen Änderungen umzusetzen. Dieser pragmatische und „ergebnisorientierte“ Ansatz unterscheidet uns insbesondere von anderen Beratungsfirmen.
An welche Unternehmen richtet sich Ihr Serviceangebot?
Wir wenden uns an alle Unternehmen, die ihre Leistung und Effizienz steigern wollen, ob es sich dabei um große multinationale Konzerne oder KMU, um Organisationen, die auf der Suche nach einer strategischen, organisatorischen oder digitalen Transformation sind, oder um Unternehmen, die sich einem ökologischen Wandel verschrieben haben, handelt. Mit einer Expertise, die verschiedenste Tätigkeitsbereiche umfasst, bietet Resultance Lösungen, die auf die besonderen Herausforderungen jedes Unternehmens zugeschnitten sind.